Microsoft'un CEO'su Satya Nadella, geniş bir röportajda Windows Phone'un fişini çekmenin 'stratejik bir hata' olduğunu itiraf etti - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Microsoft'un CEO'su Satya Nadella, geniş bir röportajda Windows Phone'un fişini çekmenin 'stratejik bir hata' olduğunu itiraf etti - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri
Ayrı bir röportajda CEO, empatinin öğrenilmesi en zor beceri olduğunu ancak başarılı bir iş yürütmek için hayati önem taşıdığını açıkladı CEO, kriket gibi, kapsayıcı karar alma süreciyle bir araya gelen ekip çalışmasının, Microsoft da dahil olmak üzere herhangi bir işletmenin başarısına büyük ölçüde katkıda bulunan önemli bileşenler olduğunu belirtiyor Geriye dönüp baktığımda bana almam gereken birçok ders veren birçok olay var Bütün bunlar, Carol Dweck’in “Zihniyet” adlı kitabından edindiği bir teori olan büyüme zihniyetine kadar iniyor

Geriye dönüp baktığında bu sorunun empatik olup olmadığını ölçmek için sorulduğuna inanıyor Bu aynı zamanda şirketin değerinin göreve geldiğinde 400 milyar dolardan 2,5 trilyon dolara çıkmasına da katkıda bulundu; analistler değerin daha da yükselebileceğini belirtiyor Yıllar geçtikçe etrafındaki insanlara ve durumlara karşı rasyonel olmaktan çok empatik olmayı öğrendiğini açıkladı Geçtiğimiz birkaç ayda şirket yapay zekayı benimsedi ve teknolojiyi ürün ve hizmetlerine enjekte etti Ve bence bu muhtemelen en önemli şeydi ”

Yapay zeka, Microsoft için en büyük potansiyele sahip

(Resim kredisi: Microsoft)

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, şirket için en büyük potansiyelin ne olduğu sorulduğunda CEO bunun yapay zeka olduğunu açıkladı

Yakın zamanda Microsoft CEO’su Satya Nadella, Axel Springer’in Berlin’deki genel merkezinde Mathias Dpfner ile bir araya gelerek Microsoft’un OpenAI ile ortaklığı, CEO’nun kariyer gidişatı, yapay zeka, Activision Blizzard anlaşması ve diğer birçok konu dahil olmak üzere çok çeşitli konular hakkında konuştular Ancak, özellikle teknoloji üzerinde yerleşik kontrole sahip olunarak bu riskleri azaltmak için uygulanabilecek önlemler olduğunu belirtti

Microsoft açık ve anlayışlı bir kültürü benimsiyor

Kararlı ve empatik bir lider olarak şirket, bu değerleri büyük ölçüde yansıtıyor

Ayrıca insanların teknolojiyle ilgili çekinceleri olduğundan ve teknolojinin kontrolden çıkmasını önleyecek korkulukların bulunmadığından da bahsetti Uzun ömürlülüğün hedef olmadığını ekledi Üretken yapay zeka, teknolojiye milyarlarca yatırım yaptığını gören teknoloji devi için bir baskı noktası oldu Bu kolay değil İşe alım görevlileri ondan görüşme odasını terk etmesini istedi ve işte bu noktada işi alma şansını kaçırdığını biliyordu Bu yüzden düşündüğünüzü, söylediklerinizi ve yaptıklarınızı uyumlu hale getirmek bir mücadeledir

Microsoft iflas için çok mu büyük?

(Resim kredisi: Gelecek)

CEO bu soruyu yanıtlarken her şirketin bir hedefle yürümesi ve toplumsal bir amaca hizmet etmeye odaklanması gerektiğini belirtti

Röportaj, CEO’nun toplum üzerindeki etkisi, Google ile pazar payı rekabeti ve yapay zeka sohbet robotları etrafında dönen konuları ele almaya devam ediyor

CEO, çalışanların her şeyi bilen bir tavırla yüzleşmek yerine hatalarından ders çıkarması durumunda büyük bir değer ve başarı elde edileceğini ekledi Artık en büyük oyun yayıncılarından biri olacağız ve aynı zamanda bunun için platformlar oluşturan bir şirket olacağız İçeriden bilgi ”

Microsoft CEO’su kuruluştaki en iyi kararı anlatıyor

Satya Nadella, bir şirketin sorumluluğunu bir kurucudan devraldığını fark ettiğini ve işte o zaman bu yeni pozisyonu nasıl üstleneceğine ilişkin yaklaşımını değiştirmesi gerektiğinin farkına vardığını açıkladı Biz yalnızca önemli noktaları ele aldık, ancak tüm bilgiler için İçeriye gidebilirsiniz

Microsoft CEO’sunun ufkunda emeklilik var mı?

Satya Nadella, neredeyse on yıldır Microsoft’un en üst koltuğunda oturuyor ve kuşkusuz büyük başarılara imza atıyor

  • CEO, yapay zeka hakkında konuşurken, teknolojinin kontrolden çıkmasını önlemeye yardımcı olacak önlemlerin alınabileceğine inanıyor

    Şöyle cevap verdi:

    “Evet Mantıklı davranıyordu ama işe alım görevlilerinin aradığı cevabın bu olmadığı açıktı

    “Şirketi, tüm şirkete karşı sorumlu olan üst düzey liderlerden oluşan bir ekip olarak yönetmemiz gerekiyordu Ve sonra, bu işe yaramıyor Ancak yönetim kurulu üyesi, pozisyonu alabilmek için “CEO olmayı gerçekten istemesi gerektiğini” bildirdi Bu yüzden birlikte çalışabilmenin bir yolunu bulduk

  • Yapay zekanın şu anda şirket için en büyük potansiyele sahip olduğunu ekledi Bir lider olarak kültürün iyileştirilmesi ve standartların korunması en önemli şey haline geliyor

    Ne bilmek istiyorsun

    • Microsoft’un CEO’su Satya Nadella, yakın zamanda Axel Springer’in Berlin’deki genel merkezinde Mathias Dpfner ile temasa geçerek şirketin üst düzey yönetici koltuğuna yükselişini, eksikliklerini, kazanımlarını, yapay zeka ilerlemelerini ve çok daha fazlasını tartıştı

      “Eğer bir takıma liderlik ediyorsanız, o takımı sadece bir kez istemezsiniz, onlara tüm süre boyunca ihtiyacınız olur

    • CEO birçok hata yaptığını itiraf etse de mobilde fişi çekmek en büyük stratejik hataydı

      İşte tüm röportajın dökümü, burada tespit edilen bazı önemli anların altı çiziliyor Performans KPI’larına bakmak yerine sosyal becerilere ve çalışanlarının gelişimine daha fazla odaklanan Satya, “CEO olarak en büyük başarılarından ve kritik başarılarından” biridir Geriye dönüp baktığımızda, bilgisayarlar, tabletler ve telefonlar arasındaki bilgi işlem kategorisini yeniden keşfederek bunu çalıştırmanın yolları olabileceğini düşünüyorum

    Geçtiğimiz birkaç yılda Satya Nadella’nın liderliğinde Microsoft’un ekosisteminde birçok yeniden yapılanma yaşandı “

    Satya Nadella’nın Microsoft’un en üst koltuğuna yükselişi

    (Resim kredisi: Microsoft | Windows Merkezi)

    Satya, Microsoft CEO’luğuna terfisine giden anları anlatıyor ve Bill Gates veya Steve Ballmer’ın şirkette çalışırken şirketten ayrılacağını hiç hayal etmediğini belirtiyor Bu yüzden hem bir oyun yapımcısı hem de bir oyun yapımcısı olarak gerçekten iki katına çıkmayı sabırsızlıkla bekliyoruz Çünkü herkes söyledikleriniz ile yaptıklarınız arasındaki farkı hissedebiliyor sıcak konular

    Mathias ayrıca CEO’ya aklında potansiyel bir halef olup olmadığını sordu Birlikte çalışan, kendi yöntemlerimizde esnek ancak sonuç hedeflerimize son derece kararlı bir ekip olduğumuzu göstererek bunu çürütmeyi başardık

    “Birçok insanın hakkında konuştuğunu düşündüğüm karar — ve CEO olduğumda aldığım en zor kararlardan biri, o zamanlar tanımlandığı şekliyle cep telefonu diyeceğim şeyden çıkmamızdı Mathias bunu, işi yürütmeye yardımcı olacak doğru kişileri seçip seçmediğini anlamak için bir soruyla sürdürdü Microsoft’un Oyun departmanı tüketici pazarında oldukça görünür durumda; Activision Blizzard anlaşmasını kapatmak yalnızca görünürlüğünü artırır Pozisyonlar için mükemmel olabilecek harika beyinler ve bireylerden oluşan bir havuz bulunduğunu belirterek olumlu yanıt verdi ve zamanı geldiğinde yönetim kuruluna olan güvenini ve onların doğru kararı verebileceklerini vurguladı Hemen 911’i arayacağını söyleyerek yanıt verdi Daha ziyade şirketin dünya için faydalı bir şeyler yapmasını sağlamaktır Ancak Xbox’tan Phil Spencer, Activision Blizzard’ın oyun kütüphanesinin 2024’te Game Pass’e geleceğini açıkladı

    Satya’nın liderliğinde Microsoft’un gidişatı hakkındaki düşünceleriniz neler? Yorumlarda bize bildirin

    “Oyunların yapılma şekli, oyunların sunulma şekli kökten değişiyor

  • Satya neredeyse on yıldır şirketin en üst koltuğunda oturuyor ancak birden fazla projenin ortasında olduğu için emekli olmaya hazır değil Orada kullanıldı

    CEO’ya göre iş ilanına işe alım kolay bir iş değildi Başka bir yerde şirket, adalet koridorlarında bir yıl geçirdikten ve değişiklik yaptıktan sonra nihayet 69 milyar dolarlık Activision Blizzard anlaşmasını kapattı Ancak emeklilik planları sorulduğunda halen projelerin ortasında olduğunu belirtti Neredeyse tüm gününü kafası koda gömülmüş halde geçirdi, ancak sonlara doğru işe alım görevlilerinden biri ona yol kenarında ağlayan bir çocuk bulursa ne yapacağını sordu Yıllar geçtikçe bazen bazı şeyler söylerdim ama gerçekten öyle demek istemiyorum

    Nadella, bu düşüncenin aklından hiç geçmediğini, soruya yanıt olarak ise ancak yönetim kurulu üyesinin “gerçekten” istemesi durumunda göreve başlayacağını ifade etti Bu karakterizasyonun, Microsoft’un bir grup silo olarak karikatürleştirilmesinin adil olmadığını düşündüm Windows Copilot’un lansmanının üretkenliği ve iletişimi artırmaya odaklandığını açıkladı Nihayet o gün geldiğinde, yönetim kurulu üyelerinden biri ona ulaşarak “CEO olmak ister misin?” diye sordu İster mobil olsun, ister konsollar, ister PC’ler, hatta bulut olsun Gerisi tarih oldu, Nadella “Yönetim kurulu veraset sürecinde yapması gerekeni yaptı” diyor

    Cırcır böcekleri Nadella’nın liderlik becerilerini etkiliyor

    Microsoft’un CEO’sunun büyük bir kriket hayranı olduğu çok açık ve şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bu onun şirketi yönetme biçimini bir şekilde büyük ölçüde etkiledi

  • Satya, Activision Blizzard anlaşmasının şirket için önemli olduğunu çünkü oyun oynamanın şirketin kimliğinin bir parçası olduğunu ve tüketici pazarını daha da fazla etkilemesine yardımcı olacağını açıkladı ”

    Activision Blizzard anlaşması için neden 69 milyar dolar ödeyesiniz ki?

    (Resim kredisi: Windows Central / Microsoft / FTC)

    CEO, oyunun başından beri şirketin kimliğinin bir parçası olduğunu ve ancak şirketin bunu daha fazla keşfetmeye devam etmesi durumunda anlam kazanacağını belirtti ”

    Üzücü bir stratejik hatayı tartışması istendiğinde Nadella, şirketin cep telefonlarından beklenmedik bir şekilde çıkışından da bahsediyor ve ayrıca tüm bölümün itlaf edilmesini önlemek için mevcut yolların olabileceğini de belirtiyor

    Windows Phone’un fişini çekmek stratejik bir hataydı

    (Resim kredisi: Windows Merkezi)

    Nadella, bu konuda tamamen muğlak olsa da, Microsoft’taki görev süresi boyunca birçok hata yaptığını ancak en büyüklerinin insanları kapsadığını itiraf ediyor Üst düzey liderler bile izole edilemez, temellendirilmeleri gerekiyor Söylemesi kolay olabilir ama değil uygulaması kolay bir şey Başarılarının da başarısızlıklarının da yerini başkasının almasıyla ortaya çıkacağını sözlerine ekledi Satya, bulutun yazılım kategorisini nasıl etkilediğine benzer şekilde yapay zekanın da dönüşümsel bir etkiye sahip olacağına inanıyor